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一个由AI驱动的原型画布工具，将分散的想法转化为精简的产品原型

Indieapp.ai

长话短说

为头脑中充满零散的想法的创意人士设计一个AI画布，帮助他们计划和构建第一个原型。

我在IndieApp的最初探索阶段加入，作为创始设计师和策略师，负责规划目标市场和用户群，并推动快速、低成本的实验，将模糊的产品概念转化为明确有效的范围。

角色

用户体验战略专家与设计师

交付成果

客户发现

市场调研

机会分析

功能优先级

动态设计

用户体验/用户界面

客户验证/产品市场契合度

价值主张

成果

我们已获得超过100个候补用户，并达成2%的支付意愿，这证明了我们产品概念早期的吸引力，并在种子轮前筹集了超过5万美元的资金。

那么，什么是IndieApp？

帮助数百万跨学科独立创业者和产品经理将混乱的见解转化为有条理的产品

想象一下，你是一位在物流、心理学或健身领域拥有深厚专业知识，雄心勃勃的创业者。你发现了一个明显的市场机会，却难以将不同的行业见解、案例研究和视觉灵感转化为一个一致且可行的产品原型。这正是IndieApp所要解决的问题——将那些分散的见解或想法转化为一个精简的数字产品。

挑战

领导一家AI应用初创公司探索并验证它的解决方案与市场的契合度

IndieApp 创始团队带着雄心勃勃的愿景和一些初步的 UI 草图联系到我：他们希望将他们的愿景变成一个客户真正喜欢和共鸣的产品。然而，创始人并不确定应该从哪里开始，也不确定产品应该是什么样子——他们应该建立一个登陆页面，进行客户访谈，还是构建整个 MVP？与此同时，团队希望在竞争激烈的市场中通过产品体验作为自己的差异点。


我们与 IndieApp 团队一起制定了项目计划。以下是我如何带领这次冒险：

  1. 客户发现（第1-2周）：与 12 位潜在客户进行了快速访谈——4 位企业家，3 位产品经理，2 位设计师和 3 位大学生——并将单独的企业家确定为主要细分市场。优化客户画像和客户旅程。

  2. 机会综合与优先级划分（第3周）：评估了机会领域，并通过影响对比努力矩阵选择了“添加参考 → 生成 PRD → 查看演示”这一理想流程。

  3. 原型设计与简易测试（第4周）：制定原型测试策略和相关内容，制作了一段 90 秒的解释视频，并嵌入点击通行等待名单链接以测试解决方案的可取性。在 LinkedIn 和 r/startups 上发布测试。

  4. 产品市场契合度信号分析与反思（第5-8周）：监控关键指标——等待名单注册人数、点击率、购买意图率和承诺资金——并与用户和投资者进行了 25 次跟进访谈，找出改进领域。

方法

领导了一个设计主导的原型验证过程

由于我们的工程资源有限，我决定采取一种以设计为主导的方法来测试我们的解决方案。我制作了一段说明视频，向潜在观众展示产品的工作原理以及对他们的重要性。

这样做的优势显而易见，我们在一周内发布了材料，并迅速收到了用户反馈，而无需过度依赖工程进度。此外，我们还避免了将直接假设解决方案投入到真实产品开发的风险。

我们将视频发布到目标社区，利用他们的反馈来验证我们的方向，并在早期阶段产生优秀的市场反馈。

这是设计在验证阶段如何赋能的方式：


  1. 以用户为中心的故事叙述：

    我负责撰写解说视频的故事板和剧本，将客户旅程中的经典痛点进行复现，以便用户立即产生共鸣，例如他们的“困扰”——以及我们的“解决方案”。


  2. 一致的视觉语言：
    我定义了一个四色调色板和一套整体UI组件及风格指南，能够随着未来场景，从产品开发到市场推广而扩展。


  1. 通过微互动实现情感设计：
    我们专为非技术创意人员设计——因此，我精心设计了温暖、友好的微交互，使AI助手更具人性化，并减少观众潜在的抗拒。


    为什么这是个问题？我进行了二次研究：

员工真正希望从人工智能中获得什么

斯坦福大学的一项研究揭示了员工愿望与人工智能能力之间的差距，并强调了适合研究和开发的领域。

  1. 以用户为中心的证据支持企业愿景：

    为了宣传，我与创始人共同撰写了面向投资人的电梯演示文稿。我将核心指标和商业模型转化为简洁的信息图，并附上用户反馈以增强我们的公司在投资人面前的说服力。

亮点

与IndieApp团队合作，我们获得了一些早期的关注——

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在第一个月内成功确定了100多个候补名单的客户

通过这些数据，我们验证了我们早期的市场吸引力。然而，根据用户反馈，我们没有看到用户对这款产品有强烈的需求。我们需要通过进行更多的访谈并找到完善最具影响力的使用案例，将客户对于产品最初的好奇心转化为真正的使用需求。

吸引了2%的支付意愿

好消息是，有些用户看到了足够的价值，愿意为此掏钱。不过，我们无法确认用户是否会持续付费使用这个工具。我们需要规划可持续的商业模式。

被3个以上美国知名的加速器选中，并筹集了超过5万美元的种子前资金

这些信号表明，投资者认识到了强大的市场潜力和团队执行力。

然而，一些投资者要求使用留存率指标和基于社区的参与数据来支持我们的发展，以便解锁下一轮融资。

反思

先采取行动，后验证结果

设计过程并不会在理想状态下进行。要敢于先提问、假设和构建，然后再进行验证。真实的创业项目并不是总有时间进行深入研究和形成良好的访谈。

对客户反馈保持诚实

检查自己对于客户的假设与偏见，倾听客户诚实的反馈，有助于团队朝着正确的方向成长，并揭示我们需要改进的领域。

用户体验很重要，但这并不是全部

在初创企业的早期阶段，与其追求漂亮的用户界面，不如通过客户数据讲一个商业故事。

并不是所有数据都会吸引到投资

与其强调快速增长，展现留存率更具说服力——它展示了客户的忠诚度与业务的可持续增长。